末位淘汰制是什么制度?
末位淘汰制是指管理者在一定范围内对工作的分级管理，根据组织的总体和具体目标，在一定的时间内，按照一定的标准，对范围内的所有员工进行考核，根据考核结果进行排名，排名靠前的予以肯定和保留，排名垫底的一个或几个员工予以否定和辞退。简单来说，“末位淘汰制”就是“淘汰”在末位的人。
末位淘汰制利弊分析：
作为一种有效的激励机制，末位淘汰制主要包括以下三点：
1、它可以激励员工积极竞争，争取进步。当“最后淘汰”在一个企业或者一个团队中进行的时候，最后一个人会面临这样的压力，为了避免被淘汰，员工会更加努力。
2、它可以提高企业或团队的绩效，提高工作质量。如果每个人都加倍努力，他会做更多的工作，创造更多的成就，不断创造好的结果。
3、可以直接简单的优化团队，淘汰最后一个人不是孤立的行为，而是同时保留和奖励那些合格和优秀的员工，把位置让给比被淘汰者更优秀的新员工。
当然，末位淘汰制也有其消极的一面，“末位淘汰”的标准是“末位淘汰”，而不是能力，这个标准和正确的淘汰在职人员的标准有很大的不同。在职人员不符合岗位要求，即不称职、不胜任岗位工作，才会被淘汰，所以，如果“末位淘汰”的标准不全面，不合理，很容易出现意想不到的负面后果。比如最后一个人有能力有资格，或者全部都有能力有资格，而这些有能力有资格的人因为不合理的标准而被淘汰，这是不公平的，有损个人尊严的，也是太残忍的，可能导致企业或者团队的不稳定。
末位淘汰制使用注意事项：
在具体应用中，管理者应注意一些问题。
1、目标要明确。在企业或团队中实施末位淘汰制，需要结合目标管理，也就是说目标要明确，这个目标要通过努力来实现。如果经理设定的目标让员工觉得不可能实现，那就不叫目标。如果目标定得太高，员工可能会觉得“你在逼我离开”，会立刻产生负面情绪，会做出对企业或团队不利的事情。
2、帮助员工实现目标。在目标已经设定的情况下，管理者必须尽最大努力帮助员工实现目标，例如提供相应的资源、条件、机会和培训等。如果员工最后因为自己的原因没有做好，员工就会生出自己的辞职，自然就实现了优胜劣汰，没有任何负面影响。
3、激发员工的工作热情。在实施末位淘汰制时，最有效的方法是提高员工的积极性。管理者可以通过以下方式实现这一点：(1)经常向员工传达团队对未来的战略愿景;(2)适当加薪;(3)建立健全绩效管理体系;(4)注重培训，不断提高员工的专业能力。
上述是关于末位淘汰制的介绍，希望对您有所帮助。
