曾经用线下地推方式助东家跑马圈地打下大片江山的上万一线销售员们，正因为利润大幅下滑和线上化转型被老东家捷信抛弃。
作为银监会首批四家消费金融试点企业之一，也是第一家外资消费金融公司，捷信最早以人海战术才能占据国内消费金融老大地位。
捷信集团成立于1997年，总部位于捷克。公开信息显示，2004年，捷信消费金融正式进入中国，2007年12月在广东省正式启动消费金融业务，2010年，获得中国消费金融牌照。
从2010年成立以来，捷信依靠大量人员线下地推的模式快速发展，巅峰时期员工人数一度达到8万人，不过随着线上消费金融业务不断发展，捷信线下模式弊端凸显，主要表现就是线下运营成本飙升，这也是捷信走上裁员道路的主要原因，而且其裁员计划筹谋已久，3年前便已开始低调进行。
据了解，自2017年末至今，捷信在深圳、天津、长沙等地分批次地进行人员优化。仅去年3月至9月间，捷信在中国的全职雇员减少了1.5万人。到2019年末已减少到4万多名员工，但是裁员力度貌似依旧不够。
2020年2月，借助疫情契机，捷信CEO发内部信称公司的转型之旅已经开启，言谈之间也为之后的大规模裁员做好了铺垫。
客观来说，互联网基因不强的捷信，线上转型屡遭折戟，利润大幅度下滑，早已被后来者赶超，老大地位不保，裁员减负是必用策略。
最近，多位捷信员工反馈，捷信目前正在进行全国范围内的减员优化。但愿捷信能处理好底层销售的善后事宜，别坑完客户，又坑员工，不然，彼时面临的将会是全国范围内员工的抱团维权，绝对是这家外企不能承受之重啊!
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